Bagaimana Seorang CEO Dapat Memulai Percakapan Merger dan Menjamin Hasil Yang Baik? : Ketika mempertimbangkan merger, atau akuisisi, CEO umumnya hanya memiliki dua pilihan dalam memulai percakapan dengan pelamar potensial untuk menjaga masa depan perusahaan di jalur yang sukses. Ini akan menjadi CEO ke CEO atau mungkin percakapan awal antara staf pengembangan bisnis. Mana yang lebih baik? Yah, itu tergantung.
Semua percakapan merger bersifat strategis. Semakin panjang jangkauannya dan semakin tinggi levelnya, semakin baik. Percakapan CEO-ke-CEO adalah tempat yang alami untuk memulai. CEO harus berbicara pula. Percakapan antara CEO seringkali luas. Gagasan pengembangan bersama, kemitraan, dan bahkan merger adalah topik umum. Percakapan CEO-ke-CEO akan menghemat waktu perusahaan secara keseluruhan. Apalagi jika tidak sesuai.
Tidak ada CEO yang membutuhkan rumor di luar kendali yang mengganggu persepsi internal dan publik
Pengembangan bisnis selalu mencari peluang yang menguntungkan, namun, mereka biasanya tidak akan memulai diskusi merger tanpa dorongan dari suite eksekutif. Gunakan opsi ini jika CEO menginginkan lebih sedikit keterlibatan atau menginginkan lebih sedikit visibilitas pada proyek. Sekali, BusDev yang diberdayakan dapat mempertimbangkan rencana yang lebih berkembang. CEO harus memberi BusDev gambaran umum tentang kesepakatan apa yang menarik dan membiarkan mereka bekerja keras. Gunakan kedok umum bahwa perusahaan selalu mencari peluang.
Lalu bagaimana perkembangan percakapannya?
Pertama, sangat penting bahwa percakapan awal tenang. Tidak ada CEO yang membutuhkan desas-desus di luar kendali untuk mengganggu persepsi internal dan publik saat Anda hanya menjelajahi salah satu dari ratusan strategi. AKDSEO merupakan agency digital marketing yang fokus melayani jasa Backlinks dan Link building website, termasuk di dalamnya Jasa Menaikkan DA ( Domain Authority), Jadi temui CEO hingga CEO sambil minum kopi di tempat terpencil dan jelajahi masa depan.
Satu atau dua dari pembicaraan awal ini harus mencakup beberapa manajemen kritis dan isu-isu strategis.
Bagaimana cara kerja merger? Akan seperti apa hasil akhirnya?
Kekuatan apa yang menarik masing-masing pihak untuk membuat merger berhasil?
Pemahaman umum tentang kesulitan dan tantangan?
Parameter kesepakatan umum.
Perluas lingkaran dalam
Ketika tampaknya kesepakatan itu mungkin, CEO perlu bergerak cukup cepat di kedua arah. Pertama, dapatkan setidaknya satu anggota dewan di lingkaran dalam. Reed Manning, Spa & Salon CEO harus mengambil kepemimpinan strategis untuk pengembangan perusahaan, namun dalam lingkungan bisnis ini, sangat disayangkan CEO terlalu jauh ke depan tanpa keterlibatan Dewan. Direktur utama bisa sangat berharga pada saat ini. Tetap beri tahu dewan tentang kemajuan. Pahami batasan dan tujuan yang mungkin ditetapkan dewan.
Perluasan lain yang dibutuhkan sekarang membawa tim kerja kecil dari masing-masing pihak untuk mendorong detail dan proses. Jadikan tim hanya satu, dua atau tiga orang untuk dipercaya. Prosesnya masih membutuhkan perisai pelindung. Jadi tim kecil kurang terlihat dan mampu memuat informasi dengan lebih baik.
Biarkan dunia tahu secara proaktif
Lihat, itu akan bocor pula. Lebih baik mendahului kurva rumor. Dalam dua sampai empat minggu, ketahuilah bahwa perusahaan sedang MENJELAJAHI peluang potensial bersama. Mudah-mudahan, kedua perusahaan setuju untuk merilis. Jika tidak, jangan beri nama, tetapi, kendalikan pelepasan informasi. Tidak ada rincian, karena siapa yang benar-benar tahu bagaimana, kapan, dan jika ada “kebetulan” yang benar-benar terjadi.
Pers, pemegang saham, dan terutama karyawan akan segera memulai dengan pertanyaan, fakta palsu, dan keraguan. Bahkan jika Anda baru memulai komunikasi internal, mulailah. Perusahaan publik mungkin memiliki persyaratan dan batasan tambahan seputar komunikasi eksternal.
Staf perlu diyakinkan lebih awal dan sering. Lebih baik jujur…
Benar-benar hanya menjelajahi untuk melihat apakah ada manfaat atau akan menjatuhkannya.
Tidak ada perubahan pada staf, proyek, atau kegiatan saat ini. Ini benar-benar hanya dalam fase “bagaimana jika”.
Berjanji untuk memberi tahu semua orang sebelumnya jika ada lebih banyak yang perlu diketahui.
Melakukan segala upaya untuk mempertimbangkan semua konsekuensi dan dampak dari kemungkinan kerjasama di masa depan.
Pertahankan percakapan saat ada kesempatan. Seringkali ketika dua pihak mulai berbicara, salah satu menjadi bersemangat dan mulai mencari peluang untuk yang lain. Terbaik untuk menjaga upaya untuk tidak melewatkan permainan. Tapi, jatuhkan dengan cepat jika Anda tidak cocok.